Apakah Newsletter Karyawan Menempatkan Organisasi Anda dalam Bahaya?

Bayangkan sebuah artikel mendalam tentang “Perjudian Kompulsif” di publikasi kesehatan karyawan organisasi Anda. Apa yang ingin Anda lihat, sebuah artikel informatif dengan 5 hingga 6 pertanyaan yang membantu karyawan mulai menemukan bahwa ia datang dengan ketergantungan perjudian, atau artikel informatif yang berisi semua 20 masalah kuis dari Gamblers Anonymous dan agar karyawan dengan Kekhawatiran benar-benar tahu pasti jika mereka mengalami masalah? Sejumlah buletin pekerja, terutama buletin 4 halaman dengan artikel jangka panjang memilih seluruh enchilada dan mendidik pembaca secara berlebihan. Ini benar-benar kesalahan besar. Dan itu dapat membuat perusahaan Anda menghadapi risiko yang lebih besar. Apakah itu terdengar seolah justru sebaliknya? Ini bukan.

Pertimbangkan sejenak. Tepat setelah menulis penerimaan di tempat kerja selama 15 dekade dan menangani masalah karyawan selama dua puluh lima tahun, saya telah belajar bahwa jawaban terbaik adalah memiliki hanya 5 6 pertanyaan dalam jenis artikel medis ini. Tapi kenapa Poker88 ?

Penjelasan penting adalah bahwa sebuah laporan, bersama dengan keprihatinan yang jauh lebih sedikit, topik apa pun, memiliki lebih banyak wewenang untuk menyelamatkan hidup Anda sendiri atau mengarahkan karyawan dalam kepemimpinan untuk memperbaiki masalah tersebut. Inilah alasannya: Artikel yang jauh lebih singkat dan kurang mencerahkan memungkinkan penulis untuk memotivasi pekerja untuk mencari lebih banyak informasi dan berpotensi mendapatkan bantuan untuk masalah pribadi, apa pun itu. Di dalam kasus ini, itu adalah perjudian kompulsif. Karyawan itu benar-benar lapar untuk membaca diikuti dengan pedoman yang disediakan oleh pencipta ini.

Untuk masalah ini sendiri atau lainnya, bahaya sangat luar biasa jika informasi lebih lanjut yang dimiliki pekerja tentang masalah pribadi, semakin besar kemungkinan dia tidak akan melakukannya untuk mendapatkan bantuan. Sebagai alternatif, pekerja akan cukup berpendidikan (mereka kira) untuk peduli dengan situasi. Apakah Anda benar-benar mendengar bahwa istilah yang menarik terkait dengan iklan yang mengklaim, “pastikan untuk meninggalkan mereka membutuhkan lebih banyak”? Ini sama dengan ide ini.

Jika seorang karyawan membaca terlalu banyak tentang masalah pribadi, maka mereka akan mendiagnosis diri sendiri. Ketika ini terjadi, pekerja akan pergi setelah perawatan sendiri, atau dalam penggunaan terburuk akan kekuatan untuk menahan gejala masalah. Tetapi ketika artikel yang informatif hanya menawarkan sejumlah informasi tertentu dan membuat pekerja “menginginkan lebih” dengan pedoman tentang cara terbaik untuk mendapatkannya, maka jauh lebih mudah untuk memotivasi karyawan itu mendapatkan bantuan, mematuhi instruksi untuk mendapatkan penilaian, Juga minta seorang pria profesional memberikan konseling motivasi sehingga individu tersebut memerlukan pertolongan yang tepat serta diagnosa ini.

Sistem dukungan karyawan dapat ditemukan di organisasi Anda sendiri juga bahwa itu adalah anggota rencana bantuan staf yang mengetahui tenaga kerja Anda dengan benar (bukan nomor 800 pada bagian trunk dari polis asuransi anggota staf Anda, yang bukan PBK. Anda tertipu ketika sebuah perusahaan perawatan terkelola menyarankan sebaliknya.)

Namun demikian, Anda menerima intinya. Artikel yang diperluas dengan banyak saran tidak banyak memotivasi karyawan untuk mencari bantuan profesional untuk masalah pribadi yang akut. Sebaliknya, mereka dapat mengurangi pemanfaatan program konseling pekerja dan meningkatkan kerentanan perilaku untuk perusahaan kerja. Jika itu menyangkut masalah-masalah seperti kekerasan di tempat kerja, penghindaran mungkin terletak pada bagaimana posting tentang bagaimana manajemen kemarahan ditulis dan apa yang benar-benar mendorong pekerja untuk melakukannya.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published.